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"La meilleure façon de développer les gens est de leur donner un peu plus de responsabilités qu'ils ne pensent pouvoir gérer"

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Utiliser les outils du coaching pour motiver et développer l'autonomie
• Développer une posture de manager coach adaptée à leur environnement professionnel
• Maîtriser les techniques d'écoute active et de questionnement puissant
• Conduire des entretiens de coaching individuels et d'équipe
• Accompagner le développement des compétences de leurs collaborateurs

DURÉE DE LA FORMATION

3 JOURS

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

• Managers souhaitant développer une approche coach
• Responsables d'équipe en quête de nouvelles méthodes de management
• Cadres dirigeants désirant optimiser le potentiel de leurs collaborateurs
• Professionnels RH impliqués dans le développement des talents
• Chefs de projet cherchant à améliorer la dynamique d'équipe
• Toute personne en position d'encadrement souhaitant faire évoluer sa pratique managériale

PROGRAMME DE FORMATION

JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGER COACH

Découverte de la posture coach

• Autodiagnostic de son style de management actuel
• Atelier pratique : identification des situations nécessitant une approche coach
• Les différences entre diriger, former et coacher
• Mise en situation : transformation d'un entretien directif en accompagnement coach

Développement de l'écoute 360°

• Exercices pratiques d'écoute en binômes
• Les obstacles à une écoute de qualité
• Atelier : décodage des signaux verbaux et non-verbaux
• Jeux de rôles : situations d'écoute complexes

L'art du questionnement

• Atelier pratique : construction de questions puissantes
• Exercices en trio : questionnement et reformulation
• Simulation d'entretiens avec grille d'observation

JOUR 2 : LES OUTILS DU MANAGER COACH

Conduire un entretien de coaching

• Structure et phases d'un entretien coach
• Atelier pratique : préparation d'entretiens individuels
• Simulations filmées avec débriefing collectif
• Gestion des résistances et des émotions

Développer l'autonomie des collaborateurs

• Le modèle GROW adapté au management
• Exercices pratiques : définition d'objectifs SMART
• Ateliers en sous-groupes : plans d'actions personnalisés
• Mise en situation : délégation efficace

Accompagner le changement

• Les étapes psychologiques du changement
• Atelier créatif : techniques de motivation
• Jeux de rôles : accompagnement de collaborateurs en difficulté
• Construction d'outils personnalisés d'accompagnement

JOUR 3 : MISE EN PRATIQUE ET ANCRAGE

Coaching d'équipe

• Dynamiques de groupe et intelligence collective
• Atelier pratique : animation de réunions collaboratives
• Simulation d'équipe : résolution collective de problèmes
• Techniques de facilitation et de co-développement

Développement des talents

• Identification des potentiels individuels
• Exercices pratiques : grilles d'évaluation des compétences
• Ateliers en binômes : construction de parcours de développement
• Simulations : entretiens de développement professionnel

Plan d'action personnel

• Autoévaluation des acquis de la formation
• Atelier individuel : construction du plan de mise en œuvre
• Partage d'expériences et peer coaching
• Engagement mutuel et suivi post-formation
• Constitution de binômes de co-développement