"Il n'y a rien de permanent, excepté le changement."

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Diagnostiquer les enjeux et résistances liés aux projets de transformation organisationnelle
• Élaborer une stratégie de conduite du changement adaptée au contexte et aux parties prenantes
• Mobiliser les outils et méthodes efficaces pour accompagner les équipes dans la transition
• Anticiper et gérer les réactions humaines face aux mutations organisationnelles
• Piloter un projet de changement en s'appuyant sur les leviers de motivation et d'adhésion
• Évaluer l'impact des actions mises en œuvre et ajuster la démarche en continu

DURÉE

2 jours (14 heures de formation)

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

• Managers et dirigeants pilotant des projets de transformation
• Responsables des ressources humaines impliqués dans les restructurations
• Chefs de projet confrontés aux enjeux de conduite du changement
• Consultants internes ou externes accompagnant les organisations
• Responsables opérationnels gérant des équipes en période de mutation
• Toute personne amenée à impulser et accompagner des changements organisationnels

Prérequis : Expérience managériale ou projet d'au moins 2 ans

PROGRAMME

JOUR 1 : Comprendre et diagnostiquer le changement

Séquence 1 : Les fondamentaux de la conduite du changement

• Analyse des expériences personnelles des participants face au changement
• Typologie des changements organisationnels et leurs spécificités
• Les facteurs clés de succès et d'échec : retours d'expérience partagés

Séquence 2 : Diagnostic et cartographie des enjeux

• Atelier pratique : analyse d'un cas réel apporté par les participants
• Identification des parties prenantes et de leurs enjeux respectifs
• Évaluation des résistances potentielles et des leviers d'action

Séquence 3 : La dimension humaine du changement

• Mise en situation : jeu de rôle sur les réactions face au changement
• Compréhension des mécanismes psychologiques de résistance
• Construction d'une grille d'analyse des comportements individuels et collectifs

JOUR 2 : Déployer et piloter sa stratégie de changement

Séquence 4 : Élaboration de la stratégie d'accompagnement

• Atelier collaboratif : co-construction d'une feuille de route personnalisée
• Définition des objectifs, étapes et indicateurs de réussite
• Choix des outils et méthodes adaptés au contexte

Séquence 5 : Communication et mobilisation des acteurs

• Simulation d'entretiens d'annonce et d'accompagnement
• Conception de plans de communication différenciés par cible
• Techniques d'animation d'ateliers participatifs de co-construction

Séquence 6 : Pilotage et ajustement continu

• Mise en pratique : tableau de bord et indicateurs de suivi
• Gestion des imprévus et adaptation de la stratégie
• Plan d'action personnel et engagement individuel des participants

Méthode andragogique

L’approche privilégie l’expérience et la participation active des apprenants adultes, à travers des études de cas, mises en situation et échanges pratiques. Chaque séquence est centrée sur leurs besoins réels et vise la transférabilité immédiate des acquis dans leur contexte professionnel.